Rumpfhuber Consulting Company Blog

Ein wesentliches und nicht zu unterschätzendes Mittel im Projektmanagement stellt das Projektmarketing dar.

Projektmarketing tritt als Instrument folgenden Stakeholdern gegenüber:

• Projektkunden (auch interne Kunden!): Diese sollen dem Projekt wohlwollend gegenüberstehen und dafür sorgen, dass notwendige Informationen zeitgerecht übermittelt werden.
• Projektteam: Sollte dem Projekt gegenüber positiv eingestellt sein. Jeder Projektmitarbeiter sollte sich mit dem Projekt identifizieren können, von der Wichtigkeit und Durchführbarkeit überzeugt sein und sein Mögliches zum erfolgreichen Projektabschluss beitragen (wollen).
• Firmenumfeld (nur am Rande Projektbeteiligte): Das Image des Projekts soll im gesamten Unternehmen gut sein. Vor allem bei Projekten, die in einer Abteilung begonnen werden und auf das gesamte Unternehmen ausgerollt werden sollen.
• Öffentlichkeit: Sofern das Projekt auch eine Außenwirklung besitzt, sollte die Öffentlichkeit (Anrainer, Kunden, etc.) informiert werden. Die Presse spielt dabei auch in Hinblick auch das öffentliche Ansehen des Unternehmens eine wesentliche Rolle.
• Management des Unternehmens: Das Management sollte sein Commitment für das Projekt ausdrücken und ausreichend Ressourcen (Humanressource, Finanzressourcen) zur Verfügung stellen, um den Projektfortschritt gewährleisten zu können.

Es lässt sich schon aus der Übersicht der verschiedenen Gruppen, gegenüber denen kommuniziert werden muss, erkennen, dass zu Beginn eines erfolgreichen Projektmarketings eine Stakeholderanalyse steht.

Im nächsten Blogeintrag werden wir näher auf die Stakeholderanalyse eingehen.